OR'tje van de maand mei

Nieuwe tijden…

Binnen Quadrant wordt gekeken naar verschillende veranderingen, zoals het samenvoegen van locaties, aanpassingen in werktijden, veranderingen in groepssamenstellingen en op sommige plekken mogelijke sluitingen. We begrijpen dat dit vragen en zorgen kan oproepen. Velen onder ons hebben bewust gekozen voor een bepaalde locatie, een vertrouwd team of een vaste werkwijze. Veranderingen kunnen dan impact hebben en vragen tijd om te landen. Dat gevoel herkennen we en nemen we serieus.

Tegelijkertijd zien wij ook de noodzaak om als organisatie weer gezond te worden, zodat we kwalitatief goede kinderopvang kunnen blijven bieden. We zijn in de afgelopen jaren gegroeid naar een grotere organisatie, waarin soms meer flexibiliteit wordt gevraagd. Dat is niet altijd vanzelfsprekend en dat kan best wel even wennen zijn.

Het is logisch dat verandering voor iedereen anders voelt. Het helpt om, naast wat dit bij je oproept, vooral te blijven kijken naar wat het betekent voor jouw werk en welke mogelijkheden er zijn binnen onze organisatie. Wat heb jij nodig om je werk goed te kunnen doen?

OR voor Dummies

Wat doet de OR bij deze veranderingen?

• Signaleren
• Kritische vragen stellen
• Meedenken
• Adviseren
• Terugkoppelen

Wat doet de OR niet?

• Besluiten nemen
• Individuele problemen oplossen
• Alles tegenhouden

Als OR zullen wij een externe partij inschakelen om advies in te winnen over hoe wij de achterban het beste kunnen ondersteunen, informatie kunnen ophalen en op een passende en toegankelijke manier het contact met medewerkers kunnen vormgeven. In het volgende OR’tje komen wij hier uitgebreider op terug.

Mythe van de maand

Mythe: “De OR kan de komende veranderingen tegenhouden.”

Feit: De OR heeft advies- of instemmingsrecht, maar kan veranderingen niet altijd voorkomen. Wel kan de OR invloed uitoefenen op de manier waarop veranderingen worden uitgevoerd en waar nodig aandacht vragen voor risico’s en verbeterpunten.
Daarom haalt de OR gericht signalen op en bespreekt deze met de bestuurder. Zo dragen we bij aan een zorgvuldige en werkbare uitvoering van de veranderingen.

Heb je signalen, zorgen of ideeën? Bespreek deze gerust met je clustermanager. Je kunt je signalen ook mailen naar samentrotsvooruit@quadrantkindercentra.nl.

Poll van de maand

Wat zou jij doen?
Je hoort dat jouw locatie mogelijk samen gaat met een andere locatie, maar er is nog geen concrete informatie.

Wat heb jij dan het meest nodig?

🟦 Duidelijkheid over planning
🟩 Gesprek met leidinggevende
🟨 Informatie over gevolgen
🟧 Tijd om het te laten bezinken

Stem (klik op 1 van bovenstaande kleuren) en laat weten wat voor jou het belangrijkst is in deze situatie.

De antwoorden op de poll/enquête worden volledig anoniem verwerkt; wij kunnen niet zien van welke locatie of van welke persoon een reactie afkomstig is. We hopen daarom dat iedereen zich vrij voelt om eerlijk en open mee te doen.

Spreekwoordelijk OR’tje

“Je kunt de wind niet veranderen, maar wel de zeilen bijstellen.”
Verandering kan voelen alsof vertrouwde dingen verschuiven. Dat kan onzeker maken of veel losmaken, zeker wanneer je ergens met betrokkenheid en plezier werkt.

Tegelijk ontstaan er ook nieuwe perspectieven: andere manieren van samenwerken, nieuwe ervaringen en soms inzichten in wat goed bij je past. Dat groeit meestal stap voor stap, in je eigen tempo.

Tot slot

In deze periode is het belangrijk dat we elkaar blijven opzoeken en met elkaar in gesprek blijven — in teams, met leidinggevenden en binnen de organisatie. Door te blijven delen wat er speelt, houden we zicht op wat goed gaat en waar aandacht nodig is. We zien dat collega’s elkaar daarin vaak al goed vinden en ondersteunen.

Als OR blijven we signalen ophalen en volgen we hoe de veranderingen in de praktijk uitpakken. Wat we horen nemen we mee in gesprekken met de organisatie. Zo blijven we samen in beweging, met aandacht voor het werk én voor elkaar.